久久99精品视频一区97_亚洲a免费在线观看_美欧日韩av无码一区二区_国产精品视频123_东京热一本无码av_99精品国产闺蜜国产在线闺蜜

請教一下大家在各自公司里的資源分配是什么樣子的。
像我公司做技術(shù)4人，項目部1個人。前期的話是項目部出去談，有時候帶著技術(shù)，回來技術(shù)敲定方案。
談下來之后技術(shù)去現(xiàn)場做項目，項目部人員是不會干活的，像接線，改伺服，改機器人這樣的都是技術(shù)自己做或者叫外援。
如果遇上棘手的項目技術(shù)還得在現(xiàn)場一扎扎好幾天，周期甚至能達(dá)到幾個月。
但是！但是！重點來了。
我們公司是這樣的，公司40%，項目30%，技術(shù)部30%。
在今年做了一部分項目，項目那人基本沒怎么去過，技術(shù)3人在現(xiàn)場調(diào)試了好幾個月的周六日，后期有什么問題還要接著去對應(yīng)。
然而經(jīng)理已經(jīng)在一星期之前就把項目部的提成給發(fā)過去了是30%，也就是說項目部沒干什么事就分了總利潤的30%，而這些錢，技術(shù)部
辛辛苦苦好幾個月每人才分到三分之一（項目是三個人做的）。
所以，我覺得這樣的分配方式很不合理，想看看大家是不是能給出出主意，回頭要考慮跟經(jīng)理提意見。
謝謝大家了！

同意楊老板的觀點，你可以自己去接單，然后按銷售的比例提成，然后再做技術(shù)，分技術(shù)的錢。